用途：定义区分总监级思维与PM思维的两轴心智模型——高度（视野拉多远）与地平线（向前看多久），用于理解转型中真正变化的内容、诊断摩擦来自哪个转型区，并在组织方向模糊时应用级联上下文地图。这不是资历等级：PM在适合其角色的高度工作就是优秀表现，总监停留在PM高度则等于没做本职工作。
主要能力：两轴模型（高度=范围，PM贴近客户问题与冲刺优先级，总监关注产品组合、跨职能系统、预算与市场定位；地平线=时间，PM以天/周/冲刺为单位，总监以季度为起点，做年度与多年规划）。服务员与餐厅运营者的类比。四个转型区：思维高度、人物角色转变、英雄综合征康复、方向创造。五种命名失败模式：英雄综合征、对流程过敏、讨好型领导、即时满足陷阱、非黑即白思维。级联上下文地图六步法：聆听顶层战略、提取3-5个优先主题、映射业务单元层、映射产品组合层、映射团队职责层、向团队传达级联。
使用方式：无需输入，可作为参考框架通读；也可结合自身处境（角色、转型摩擦、正在权衡的决策）直接诊断所处转型区。调用时附带的文本视为已提供答案，不再重复询问。示例调用：Apply the altitude-horizon framework to my situation: senior PM, just inherited two more teams, drowning in delivery detail. 级联上下文地图模板包含公司优先级、业务单元翻译、产品组合翻译、团队职责、为何重要五项，一页优于十页。
适用场景：PM转型前的自我观察、新任总监的前30/60/90天规划、团队对战略含义不清时运行级联地图、出现摩擦时先诊断所属转型区。
限制：这是参考框架而非自动化工具；总监就绪需要实战经验与谦逊，无法仅靠阅读或认证获得；避免高度表演、一次性级联、把善良当领导力、PM过早进行总监式思考等陷阱。相关技能为director-readiness-advisor。