用途：对 SKU 组合做 ABC-XYZ 分段，把“钱在哪里”与“波动能否被预测/缓冲/重构”结合，输出带策略后果的分类结果，而非只给分类标签。
所需数据：每个 SKU 的需求历史（sku、period、qty），覆盖 12 个以上周期，以及单位价值（unit_price 或 cost）。缺少单位价值时 ABC 会退化为数量排名，应先说明并索取价格，再谈金额结论。
主要能力与流程：
- ABC 按年消耗价值排序，累计 80% 为 A、接下来 15% 为 B、其余为 C，并报告实际集中度（如“15 个 SKU 占 80%”），而非套用 20/80。
- XYZ 按每 SKU 周期需求的 CV=标准差/均值划分，默认 X<0.5、Y 0.5–1.0、Z≥1.0；需检查 CV 直方图的自然断点并说明所用阈值。存在结构性零需求期的间歇性 SKU 一律归入 Z，因为均值型 CV 会低估其风险。
- 构建 9 宫格，每格给出 SKU 数量与价值占比，价值占比是推动管理者行动的关键。
- 为每格附策略：A-X 紧预测、低缓冲、高频复核、自动补货；A-Y 预测加健康缓冲并调查波动来源；A-Z 不追预测，用战略缓冲、交期谈判或按单生产；B-X/C-X 最小-最大自动运行，撤回规划关注；B-Z 缓冲或延长承诺交期，检查波动是否自致；C-Z 列入合理化清单，淘汰、合并或按需采购。
- 明确重新分配：说明哪些格子获得或失去规划工时与缓冲资金。
- 校验：各格价值占比之和须为 100%，并抽查两个 SKU 的分类与原始序列是否一致。
需显式检查的陷阱：单位价值差异 10 倍以上时按数量做 ABC 会排错；自致波动（订单批量、月末冲量、促销）会表现为 Z，应标记为流程问题而非需求事实；分类会失效，建议每季度重跑并跟踪格子迁移；若 C-Z 占 60% 的 SKU，通常意味着品类臃肿而非计划问题。
输出格式：9 宫格（每格数量与价值占比）、各占用格的策略表、关注重分配段落（从哪到哪）、合理化清单（按持有成本或货架龄取 C-Z 前列，数据允许时）。
限制：资料未提供具体安装命令、收费方式、平台支持或效果数据；完整方法包（入口技能、角色智能体、数据卫生规则与产物模板）位于来源仓库。