用途：为软件项目提供规划与管理指导，覆盖从需求拆解到进度跟踪的完整流程。
主要能力：定义项目范围（愿景、成功标准、干系人、约束、交付物）；将需求拆解为史诗、用户故事与技术任务，并定义验收标准；使用故事点（斐波那契 1、2、3、5、8、13）与计划扑克估算，关键任务可用三点估算；按 1-4 周组织冲刺，用 MoSCoW 或价值/工作量排序，待办按 Now、Next、Later、Backlog 分层；跟踪冲刺进度与速率，识别技术、进度、资源、外部风险，并通过回顾持续调整。
使用方式：按“定义范围→拆解需求→估算→组织与排序→跟踪调整”的工作流执行。用户故事采用“作为[角色]，我想要[功能]，以便[收益]”格式，并附验收标准、优先级、故事点与依赖。技能附带 references/ 下的参考文档，按需加载，例如 core-planning-workflow.md、backlog-not-prioritized.md、task-management-best-practices.md、schedule-risks.md、technical-risks.md、external-dependencies.md、templates-and-checklists.md、anti-patterns-to-avoid.md、integration-with-development-workflow.md。
适用场景：新项目启动、需求拆解、冲刺规划、待办梳理与优先级排序、任务执行跟踪、风险与外部依赖管理、项目问题排查与回顾。
限制：资料未提供具体安装命令、收费方式、支持平台或量化效果；13 点以上的故事必须继续拆分。实践中应适配团队规模与项目复杂度，从简开始，关注价值交付而非流程本身，并保持可持续节奏。