用途：six-hats 用于审视某个具体决策——即存在可接受、拒绝或修改选项的事项，例如“是否在 v1 发布 X”“是否采用该依赖”“两个上线方案选哪个”。若请求是无决策的开放式构思，应改用生成式技法；目标不清时只问一个聚焦问题。它拒绝执行分析性工作（如调试、代码审查、实现改动），但“重新设计我们的代码评审流程”这类对流程的再设计属于有效目标。
主要能力：按固定顺序跑完六顶帽子，每顶单独成节、不得混用。白帽只陈述可验证事实并明确指出缺失数据；红帽只记录直觉反应，每项一行且不允许辩护；黑帽列出风险与失败模式，每个风险须绑定具体机制；黄帽列出收益与最好情况，同样须有机制；绿帽给出至少三个替代或修改方案，其中至少一个必须彻底放弃原决策前提；蓝帽做综合，指出各帽分歧、能改变结论的信息，并以带明确置信度的建议收尾。
使用方式：先确认决策目标，再依次完成六轮帽子，最后“提供”而非强推后续选择：深入重跑某一顶帽子、将某个绿帽方案完整跑六帽、切换其他技法或就此停止。
限制与诚实机制：红帽必须真正产生至少一条与逐渐成形的结论相矛盾的感觉，否则需明确说明“红帽可疑地一致”，而非编造；蓝帽不得掩盖分歧，须点名最强的未解决张力。不得混合帽子，某一帽产生的材料应显式暂存到对应帽子；蓝帽不得引入新事实或新风险，否则说明前面某帽执行草率，应回头重跑。不要用于不含决策的问题，也不要因“感受不是数据”而跳过红帽。关于收费、价格、平台等事实资料暂未提供。