用途：用于已经陷入僵局的创造性问题，例如设计总是收敛到同一形状、被当作物理定律的约束、无人质疑的流程。资料明确：不接受分析型任务（调试、代码审查、实现改动），但"重新设计代码审查仪式"这类再创作属有效范围。
主要能力与工作流： 第一步确认目标，目标须具体；若不清晰只问一个聚焦问题。 第二步列出4–6条被当作固定的事实性规则或约束，写为陈述句而非疑问句，这些就是待打破的"墙"。 第三步生成4–6条挑衅，覆盖五种操作中的至少三种，每条以 Po: 开头且仅一行：Escape（直接去掉一条规则，如 Po: the checkout has no prices.）、Reversal（反转关系）、Exaggeration（把数量推到极端，如 Po: onboarding takes three seconds.）、Distortion（打乱顺序或交换角色）、Wishful thinking（把幻想说成既成事实）。一批不超过八条。 第四步对每条挑衅做"移动"，绝不评判其好坏或可行性，只从三个角度提取：隐藏的原理；若字面成立，第一分钟会逐步发生什么；与今天相比具体有何不同，再把活线索塑造成真实想法。 第五步做元模式扫描，指出反复出现的结构性特征。 第六步诚实排序，选出2–4个最锐利方向，说明哪些偏弱及原因，给出下一步选项后停止，不催促用户承诺。
限制与诚实机制：约三分之一的挑衅不会产出结果，无移动的要显式放弃并展示。若整批几乎不动，问题在上游，应给出诊断并建议更合适的技术，但不要代为执行。不要辩护或攻击挑衅，不要生成听起来合理的"礼貌挑衅"，不要跳过移动结构，每批不超过八条。
参考资料：references/provocation-templates.md 与 references/worked-example.md。理论来源为 Edward de Bono 的 Po: Beyond Yes and No（1972）与 Serious Creativity（1992）。