用途：假设反转（Assumption Inversion）用于对某个设计、计划或方案做发散式重构。它把方案背后未言明的信念逐条列出，翻转为合理的对立版本，再寻找翻转版在哪个市场、人群或时期已经成立，从而暴露竞争者忽视的方向。来源为经典辩证方法，并经“invert, always invert”与爱德华·德·波诺《横向思维》(1970) 的反转法在商业中普及。
主要能力与流程：一、确认目标，目标须是能列出假设的产品策略、上市计划、定价模型、工作流或引导流程；若目标不清，只问一个聚焦问题。二、提取5至8条承重假设，覆盖用户、价值、渠道、顺序、价格、努力分工等类别，避免重复同一信念。三、将每条假设翻转为最强且可辩护的对立面，而非稻草人。四、逐条追问“这个翻转在什么市场、细分或时代是真实的？谁今天从中获利？”无法诚实指出真实处即判为死路并明确标注。五、把有真实答案的2至3条发展为具体方向。六、做元模式扫描，找出多个假设共同依赖的结构性信念或脆弱轴。七、诚实排序，标出弱者与死路，给出下一步（继续提取假设、深入某方向、换技术或停止），不强迫用户拍板。
限制：拒绝执行调试、代码审查、实现变更等分析工作，建议改用分析方法；但“重新设计代码审查仪式”属创意目标，在范围内。不要翻转为荒谬版本（那属挑衅法）；不要只翻转不追问“何处为真”；不要翻转超过8条假设。死路应保持可见，通常至少一条假设翻转后无处成立，这本身也是发现；若每条翻转都成立，可能说明翻转是稻草人或“何处”是编造的。交叉翻转的观察常是更大发现。分歧属用户，收敛也归用户。
工作示例见 references/worked-example.md。