用途：概念扇用于把已有方案从“唯一答案”变成“众多分支之一”。输入必须是一个当前已在桌面上的方案或做法，而非空白页；若用户只给方向（如“给我些入职点子”），应先追问其现有做法。该技巧不用于分析型工作（调试、代码审查、实施改动），但“重新设计代码审查仪式”这类再设计属于合法创意目标。
流程：第一步确认目标。第二步向上攀登，追问“这是在做一件什么事”，得到方向后再问一次，最多爬两级；第三级通常落到“交付价值”“帮助用户”等空泛层面，失去问题接触。第三步在每一级列出3–4个同样服务于上一级方向的替代概念。第四步对最有前景的2–3个概念各列出2–3个具体实现。第五步显式标出显而易见的分支，它们验证了扇面映射了真实空间，但不是收益所在。第六步做元模式扫描，说出跨分支的结构性洞见，例如共同隐含假设、原方案优化了错误变量、两个远端分支实为同一动作，这常是真正收获。第七步诚实排序：说明哪些分支弱及原因，给出下一步（换起点再爬、某层扇更宽、某概念再向下落、或停止），不推动用户做决定。
限制与诚实机制：不得爬超过两级；每层扇出不超过4个概念；不把扇面当决策工具，它只拓宽选项，收窄由用户负责。要显式剪除换皮分支，例如“更快的入职邮件”只是原方案换个说法，应剪掉并展示剪枝过程；若所有分支都存活，说明它们本不真正不同。若两级都落到过于抽象、无法扇出的方向，应直接宣告扇面失败，并建议改用类比技巧，而非硬凑。具体命令与安装方式资料未提供。