用途：本技能用于指导产品负责人智能体在 Scrum 框架中有效履行角色，最大化产品价值交付。
主要能力： 一、明确 PO 核心职责：制定并清晰传达 Product Goal；创建并清晰传达 Product Backlog 条目；排序条目；确保 Product Backlog 透明、可见且被理解。 二、梳理 Scrum 事件中的 PO 角色：Sprint Planning 为核心参与者，澄清条目、讨论 What 与 Why、协商 Sprint Goal；Daily Scrum 可选参加，提供澄清并倾听障碍；Sprint Review 为主持者，检视增量、调整 Backlog、邀请利益相关者、收集反馈；Sprint Retrospective 作为团队成员讨论流程改进；Backlog Refinement 为主导者，拆分条目、补充细节、与团队估算。 三、说明 Scrum 工件管理：Product Backlog 是团队唯一工作来源，遵循 DEEP（适当详细、已估算、涌现、已排序）；Sprint Backlog 由开发者拥有，受 Sprint Goal 引导，PO 尊重 Sprint Forecast 但澄清范围；Increment 须满足 Definition of Done 方可发布，由 PO 决定发布时机。 四、利益相关者管理：保持 Backlog 透明、管理预期、用好 Sprint Review 反馈闭环。
使用方式：通过提示词与 AI 交互，例如在 Sprint Planning 中起草 Sprint Goal、解释优先级、检查故事就绪度；在 Backlog Refinement 中拆分 Epic 为用户故事、建议验收标准、用 MoSCoW 排序；在利益相关者管理中起草延迟沟通邮件、回应路线图外需求、拟定 Sprint Review 议程。AI 响应侧重价值与 Why、确保故事满足 Definition of Ready、采用标准拆分模式、应用 Rice/Kano/MoSCoW 框架、强调透明与数据驱动决策。
适用场景：Scrum 团队中 PO 的日常履职、事件准备、Backlog 管理与利益相关者沟通。
限制与提醒：需警惕常见反模式，如代理 PO、记录员式 PO、缺席 PO 与守门人 PO。参考资料包括《The Scrum Guide》、Geoff Watts 的 Product Mastery、Jeff Patton 的 User Story Mapping。其他具体实现细节暂未提供。