用途：系统化梳理需求优先级，确保高价值功能优先交付，并管理范围与干系人预期。适用于管理产品待办列表、规划发布或冲刺、解决干系人需求冲突、分配有限资源、定义 MVP。
主要框架：MoSCoW 适合固定截止日期与范围协商，将需求分为 Must Have（必须做，缺失则发布失败）、Should Have（重要但非关键）、Could Have（可选）、Won't Have（本次不做）；RICE 评分适合数据驱动决策，公式为 RICE = (Reach × Impact × Confidence) / Effort，其中 Impact 取 3/2/1/0.5/0.25，Confidence 取 100%/80%/50%，Effort 以人月计；Kano 模型适合客户满意度与差异化分析，分为 Basic（缺失则不满）、Performance（越多越好）、Excitement（惊喜功能）；WSJF 适合敏捷/SAFe，公式为 WSJF = Cost of Delay / Job Size，延误成本含用户业务价值、时间紧迫性、风险降低与机会开启。
使用方式：优先准备工作坊——列出清晰需求、邀请决策者与技术负责人、确定所用框架；可采用“Buy a Feature”（发放虚拟预算给需求定价并购买）或“$100 测试”（每人 100 分分配至需求后汇总）等方法促进排序。输出包括：优先级排序的待办列表、发布地图（各版本内容）、明确的剔除清单。
限制与常见挑战：可能出现“所有需求都是 Must”，需强制排序 1 到 N 或使用有限预算；HIPPO 现象可用 RICE 等数据方法缓解；优先级冲突需回溯业务目标与 KPI；还需技术团队评审依赖链。业务优先级与技术优先级应结合，从业务价值高且技术风险可控处开始。部分实现细节和安装方式资料未提供。