用途：帮助业务分析师（BA）把复杂信息清晰、有说服力地传达给利益相关者，因为 BA 不仅要定义“解决方案”，也要把方案“卖出去”。
主要能力与方法：
- 受众分析：动手做 PPT/Figma/Lark Slides 前，先明确三个问题——受众是谁（高管、开发、用户）；他们关心什么（ROI、技术细节、工作流）；目标是什么（决策、信息同步、培训）。
- 演示结构：分为五部分。执行摘要（第 1 页）：问题是什么、我们在做什么、今天需要对方做什么（批准、预算、输入）。背景（为什么）：现状问题及支撑数据。核心内容（是什么）：需求与方案设计，用流程图、线框图、图表等可视化，避免大段文字。计划（如何做与何时）：时间线与下一步。Q&A：预判棘手问题。
- 视觉沟通规则：一页一个观点；字体与配色保持一致；图表优于文字（资料称人对图像的处理速度约为文字的 60,000 倍）；投影用字号不小于 24pt，阅读文档不小于 12pt。
常见演示类型：状态汇报，聚焦进展、风险、阻碍，语气专业透明，使用红/黄/绿指示；利益相关者评审（签核），聚焦需求确认，语气协作且注重细节，形式为走查线框图与流程；培训/演示，聚焦系统如何使用，语气鼓励、教学化，形式为现场演示加速查表。
工具：Lark Slides（协作、简单）、Figma（适合直接展示设计与流程）、PowerPoint/Keynote（传统标准）。
检查清单：是否开头说明目标；语言是否匹配受众（对高管不用术语）；视觉是否清晰；是否有明确的“请求”或“下一步”。
限制：资料未提供具体的价格、平台限制、效果数据或详细操作步骤；也未给出完整的演示模板内容。