用途：帮助业务分析师等角色主持高效的会议、研讨会和需求获取活动，围绕明确议程、目标处理与后续跟进展开。资料称该技能适合有30%-50%时间用于研讨会与访谈的BA。
适用会议类型：发现/需求获取（了解需要什么）、研讨会（共同解决问题）、评审/走查（确认是否正确）、优先级排序（确定先后顺序）、签核（确认是否同意）。
引导三阶段（3 Ps）： 准备（Before）：明确Purpose（为何开会，若无目的则取消）、Product（产出物，如需求清单、流程图）、People（必须到场的决策者与SME）、Process（议程与工作方式）。提供议程模板：介绍5分钟（目标、规则）、背景10分钟、活动/讨论40分钟（头脑风暴、流程映射等）、回顾10分钟（验证发现）、下一步5分钟（行动项）。 执行（During）：准时开始；设定基本规则（不玩手机、一次只谈一个话题、没有坏点子）；用计时器做时间盒管理；应对不同性格（主导者、沉默者、跑题者用Parking Lot暂存）；使用白板、屏幕共享等可视化手段。 处理（After）：24小时内发送会议纪要；行动项遵循3W（谁、做什么、何时完成）；跟进暂存事项。
引导技术：头脑风暴（先追求数量不评判，便签一贴一想法并用亲和图分组）；根因分析5 Whys（持续追问为什么）；拳头投票Fist of Five（5指强烈支持、3指可以接受、1指反对；若有人低于3指则停下讨论约束）；圆点投票（每人3个圆点贴在喜欢的想法上形成优先级热图）。
困难情形处理：僵局时列出双方利弊或提议试行两周；冷场时休息、提挑衅性问题或改变形式；冲突时承认双方合理点，聚焦问题而非人身。
工具：Lark Meetings自动笔记/录制、Miro/Mural虚拟白板、Zoom/Lark内投票工具。成功清单包括目标是否清晰、是否邀请对的人、议程是否提前发送、是否记录行动项。限制与收费方式暂未提供。