用途：该技能用于指导产品负责人（Product Owner）智能体，按看板（Kanban）原则管理工作项，重点在于价值流动与限制在制品（WIP）数量。
核心原则：一是可视化工作流，映射当前步骤（如 To Do、In Progress、Review、Done），让每列的策略显式化，使用简单看板（Trello、Jira 或物理看板）。二是限制在制品，强调“停止开始，开始完成”，识别瓶颈，防止上下文切换。三是管理流动，度量周期时间（从开始到完成），优化平稳交付，减少等待状态。四是让流程策略显式化，定义“可拉动”与每列的完成定义（Definition of Done）。五是建立反馈回路，包括补充会议（每周或按需）、服务交付评审（双周或每月）、每日站会（自右向左巡板）。六是协作式改进（Kaizen），用度量驱动变化，做小步持续实验。
使用方式：该技能以提示词交互形式应用于 AI 智能体。看板搭建类提示如“为客服团队设计一个看板”“软件团队 UAT 繁重时应加哪些列”“为 4 人开发团队定义 WIP 限制”。AI 应依据实际工作流阶段建议列，按团队规模推荐 WIP 限制（如团队人数减一），并解释拉动式与推动式系统。流动管理类提示如“测试列总是满的，如何修复瓶颈”“计算这些已完成项的周期时间”“如何处理加急项”，AI 应建议聚焦瓶颈、说明“停线”思维，并提出加急泳道（WIP 严格限制为 1）。补充类提示如“To Do 多久补充一次”“拉动下一项的准则是什么”“主持一次补充会议议程”，AI 应聚焦即时（JIT）承诺，用延迟成本（CoD）排优先级，区分承诺点与交付点。
度量指标：周期时间（完成一项的平均时间）、吞吐量（单位时间完成项数）、WIP（当前进行中的项数）、累积流图（CFD，用于可视化稳定性与瓶颈）。
常见反模式：无限 WIP（两人却有 20 多项）、隐藏工作（看板之外的任务）、推动工作（把任务分配给个人而非让其拉动）、忽视策略（跳过完成定义）。
限制：资料未提供具体价格、平台支持范围或实施步骤的完整细节。