用途：让产品负责人（Product Owner）代理有效管理产品待办列表（backlog），按价值排序工作，并为团队保持稳定、就绪的工作流。
主要能力：优先级排序（最大化价值交付）、细化（澄清与估算条目）、就绪性（确保满足 Definition of Ready）、干系人对齐（平衡相互竞争的需求）。
优先级框架：MoSCoW 分为 Must Have（发布关键、不可妥协）、Should Have（重要但可延后至下一版本）、Could Have（可取但影响较小）、Won't Have（当前超出范围）。RICE 分数为 Score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort，其中 Impact 取 3（巨大）、2（高）、1（中）、0.5（低）、0.25（极小），Confidence 取 100%（高）、80%（中）、50%（低），Effort 以人月/人周计。WSJF 为 SAFe 的特性，WSJF = Cost of Delay / Job Size，优先处理高价值、时间紧迫且体量小、完成快的条目。
梳理流程：审查新请求（分诊建议与缺陷）、估算高层价值（是否值得做）、拆分史诗（将大条目拆为可实现的用户故事）、添加验收标准（与 BA 代理协作）、估算工作量（与开发团队协作），并进行就绪检查：标题与描述清晰、验收标准已定义、依赖已识别、已估算。
路线图规划：Now 为当前冲刺/迭代（详细），Next 为未来 1–2 个月（高层级故事），Later 为 3–6 个月以上（史诗/主题）。
干系人沟通：用“尚未”或“它在待办列表中”来表达拒绝；透明展示权衡，如“如果现在做 X，Y 将被推迟”。
工具：Jira（Backlog view）、Lark Base（Table view）、Trello/Kanban boards。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台及使用步骤等细节。