用途：指导 AI 助手在敏捷与混合（Hybrid）开发方法论中应用业务分析实践，在轻量文档与充分分析之间取得平衡。核心内容包括传统 BA 与敏捷 BA 的对比（文档从完备前置转为刚好且及时，需求从定型转为涌现演进，交付物从 BRD/FRS/用例转为用户故事与验收标准，反馈从项目末期转为每个冲刺持续进行）。
主要能力：梳理 BA 在 Scrum 各环节的职责，如冲刺计划中澄清故事与依赖、冲刺中随时答疑与验收、评审会收集反馈、回顾会改进协作，以及待办事项梳理。给出产品待办结构（Epic > Feature > User Story > Task）、用户故事模板（As a… I want… So that… 及 Given… When… Then… 验收标准）、Definition of Ready 与 Definition of Done 清单。
使用方式：介绍 Just Enough Documentation、轻量交付物对照、活文档（纳入 Git、用 Lark/Notion/Confluence 维护）、待办梳理节奏（每周 1-2 小时、提前 1-2 个冲刺）与故事拆分维度（流程步骤、业务规则、数据变化、平台、用户角色），以及故事地图、估算与优先级方法。
适用场景：Scrum 团队、看板团队、大型企业混合项目与 SAFe 规模化敏捷（含 ART、PI Planning 等角色与事件）。
限制：资料未提供该技能的具体安装命令、运行环境、收费方式与量化效果，也未给出强制工具依赖；所列工具与清单为参考实践，实际采用需结合团队情况自行判断。