用途：适用于任何一眼看不完的非平凡变更，在进入设计或编码前先按固定顺序过一遍，减少做无用功。该顺序源自 Elon Musk 的五步工程流程，顺序本身就是原则。
主要能力（五步，按序执行）：
- 让需求变得不那么蠢：默认需求可能有误，把它改得更对。需求来自具体的人而非部门，“工单”“lint 规则”“评审者”“旧代码就这么做”只是来源不是理由；找到提出者及其推理，不同意推理就不要接受该需求，说“不”也是有效结果。
- 删除部件或流程步骤：在进入第 3 步前，尽力整体删掉部件、开关、层级、重试或步骤。优化本不该存在的东西是聪明人最常犯的错误。如果从未把任何东西加回来，说明删得还不够。
- 优化幸存下来的部分：这是第三步而非第一步。让一个部件承担多项职责，而不是为每个调用方并行复制一份；重点看所有者与层级之间的边界，尤其是包装套包装的地方。
- 加速：亲自把一个变更走完编辑、构建、检查、评审全过程，记录在哪里等待、慢爬或来回反弹，然后收紧该环节。
- 最后再自动化：否则会自动化本不该存在的东西。仅凭数量不足以成为理由，精度与可评审性才是。自动化运行在幸存下来的部分之上。
再次运行：这不是一次性闸门。交付前对结果再跑一遍，第二遍会删掉更多。
判断是否真正使用：引用该原则时应能指出被改得更合理的需求、需求归属者，以及你删掉了什么；两者都没有，说明跳过了。
限制：资料未提供具体工具支持、安装方式、收费或价格信息。