用途：为设计团队提供可操作的运营流程，涵盖设计冲刺、设计到开发交接、团队仪式与节奏、文档标准以及设计 QA，目标是把设计协作从口头约定变成可复用的规范。
主要能力：
- 设计冲刺：基于 Jake Knapp 的方法论，给出 5 天结构（周一画地图、周二草拟方案、周三决策、周四做原型、周五用 5 位用户测试），并说明何时该冲刺、何时不该，以及团队角色（决策者、主持人、设计师、工程师、领域专家，共 5-7 人）和规则。
- 交接成熟度：从仅截图、标注稿、可交互规格、完整规格到集成化共 5 级，建议至少达到第 4 级。完整交接需覆盖布局、内容、状态、行为、响应式、设计 token、无障碍、边界情况与资源。
- 团队仪式：列出设计评审、设计与工程同步、里程碑评审、交接会、设计 QA、回顾、冲刺等仪式的频率、时长、目的与参与人，并给出评审和交接会的具体流程。
- 文档标准：文件目录组织、命名约定（文件、页面、组件、版本、图层）以及版本控制规则。
- 设计 QA：提供检查清单（视觉、状态、响应式、内容、交互、无障碍、跨浏览器、性能）、问题上报格式与严重级别、用户故事的设计验收标准，以及交接完整性、QA 通过率等过程指标。
- 精简团队方案：针对单人设计师或精简团队，提供游击式替代方法、关系与倡导策略、缩减版仪式、缩减版交接，以及常见错误对照。
使用方式：资料以流程说明、表格、清单和模板为主，可逐项对照落地，例如把设计验收标准加入用户故事、把 QA 清单加入 PR 模板。
限制：资料未提供价格、平台支持范围、许可协议或具体工具集成方式；部分内容基于特定方法论（如 Jake Knapp 冲刺、Leah Buley 的团队一人框架），实际适用性需结合团队情况判断。