用途：在正式投入前压力测试计划、架构或策略，挑战技术、供应商或方案选择，评估商业提案与价值主张，对设计做红队审查，核查证据是否支持结论，发现盲点与隐含假设，并获得结构化的第二意见。
主要流程：1) 识别立场，先从上下文提取用户观点并以“钢人化”最强版本复述并确认；2) 选择模式，通过 AskUserQuestion 做两步选择，类别包括质疑假设、构建反方论证、寻找弱点或由助手自动推荐；3) 挑战，按所选模式读取对应参考文件（苏格拉底式提问、辩证综合、事前验尸、红队对抗、证据审计），并对用户推理做认知偏差扫描；4) 互动，用所选模式的输出模板呈现 3-5 个最强挑战，要求用户逐条回应；5) 综合，整合回应与挑战形成强化立场，指出未解决的取舍并给出 HIGH/MEDIUM/LOW/PIVOT 置信度；若为 MEDIUM 或 LOW，指出最危险假设并建议具体实验，必要时可换模式再来一轮。
限制与约束：不得稻草人化用户立场，不为分歧而分歧，不提供纯破坏性批判；必须保留综合环节，不能只留一堆问题；挑战需具体、可推理，不得用泛泛的“如果”充数；不得用通用怀疑覆盖领域专业知识；不得输出框架说教或把认知偏差当作指控；立场不清时应先澄清再钢人化；若审查代码或架构，应先阅读相关文件。该技能未提供官方收费、价格、平台或效果信息。