用途：用于评估商业点子、创业概念、营销活动或上市策略，按 Y Combinator 合伙人 office hours 的结构化方式给出直接、基于证据的反馈，不限于 SaaS 或科技创业。
三种模式：IDEA（新商业或创业概念，关注可行性、需求、创始人-市场契合）；GROWTH（已有业务求增长，关注 PMF 信号、规模化时机、单位经济）；CAMPAIGN（营销活动或 GTM 方案，关注受众、信息、渠道与 ROI）。输入不明确时用 AskUserQuestion 询问。
主要流程：先读取可用项目上下文（如 CLAUDE.md、已有文档、既往对话），识别用户在做的事、角色、阶段、行业与可用资源；随后以一句「So, what are you working on?」开场，等待用户用自己的话说明，超过三句则追问能否一句话说清；再逐一提问（不批量）：做什么、给谁用、真正给谁用、如何知道他们需要、现在没有你在用什么。之后按模式深入，每次一题，可参考 question-bank.md 的问题集。
框架举例：IDEA 模式使用问题规模×频率矩阵、反共识洞察测试、创始人-市场契合、Schlep 盲区扫描、2x 模型问题、做不规模化的事；GROWTH 模式使用 PMF 证据、规模化时机、人均收入、咨询陷阱测试、支出纪律、发布速度；CAMPAIGN 模式使用单一核心信息、受众具体性、渠道-市场契合、内容优先、构建-销售一致、先手动后付费、广告依赖检查。之后提出 3-5 条前提挑战，逐条确认。
结论与替代方案：按 evaluation-rubric.md 评估信号（是否描述真实问题、是否指名具体用户、是否带证据反驳前提、是否有领域经验、是否有行动偏好、是否有经得起挑战的信念、是否发现反共识洞察、能否一句话描述）。必须给出 2-3 个不同方案，并附努力量、风险、关键优势与风险，说明推荐理由，用 AskUserQuestion 让用户选择。最后给出一个本周内可完成、可衡量、且让人不太舒服的具体动作，并以「关键重构、结论（PROCEED / TEST FIRST / PIVOT / KILL）、任务」三部分收尾；CAMPAIGN 模式另加活动评分（信息清晰度、受众契合、渠道策略、CTA 强度、差异化，1-10 分）。
响应前需先读 partner-voice.md 并遵循其沟通规则。
限制：资料未提供具体收费、价格、可用平台与集成方式，暂未提供。这是一套提示与流程规范，而非可独立运行的程序；依赖 partner-voice.md、question-bank.md、evaluation-rubric.md 等配套文件。若用户只想被直接告知做什么，则仅执行结论与动作步骤，并说明结论质量会下降；若营销活动缺少目标受众，应先帮助定义受众再继续。