用途：面向软件产品的赢得式媒体（earned media）技能，目标是帮助用户被记者、播客和邮件通讯报道，强调尊重对方、讲有用且不围绕自身产品的故事。定位上，公关不是分发的替代品，而是放大器：报道带来的是反向链接、品牌可信度、被 AI 引用的表面积和销售素材，而非直接转化。
主要能力： 1）四种公关模式：反应式（新闻借势，数小时至数天）、主动式（建媒体名单、投原创选题，2–8 周）、入境式（回应 HARO/Qwoted/Featured 等记者问询）、自有式（新闻页与媒体资料包，一次性搭建）。资料建议多数团队至少运行其中三种。 2）故事角度：创始故事、大卫对歌利亚、树立敌人（针对坏系统而非竞争对手），以及数据故事。 3）配套参考：新闻借势流程、记者投稿、媒体问询平台、媒体渠道（媒体/播客/通讯）、播客嘉宾准备。目录提交属于另一项独立技能。 4）危机沟通：分级严重程度，执行“前 60 分钟清单”（核实事实、指定唯一发言人、发布暂持声明、设定下次更新时间）；涉及数据泄露、伤害、诉讼或监管方时，先咨询法律顾问再承认过错或发布。
使用方式：开始前若存在 .agents/product-marketing.md（或 .claude/product-marketing.md，旧版为 product-marketing-context.md），先读取以获取产品营销背景，只询问其中未覆盖或本任务特有的信息。投稿前对照质量门槛自查：记者是否跑该条线、是否有明确新闻钩子、仅凭这封邮件能否写出完整报道、标题是否具体、是否少于 150 词、是否避免“革命性/颠覆性”等词、诉求是否清晰。任一项为否则不发。
适用场景：有真实故事（专有数据、鲜明观点、里程碑、客户前后对比、热点新角度）、有创始人或高管时间可受访、有可承接注意力的落地页或博文时。
限制与不适用：发布前除“我们存在”外无故事；团队无人能持续投稿 4–6 周；尚无清晰 ICP。衡量指标包括报道数量、域名权重、引荐流量、品牌搜索提升、AI 引用率、销售对话中引用文章；不建议关注 AVE。资料未提供具体价格、平台或效果数据。