用途：帮助用户设计、构建或改造实际出售的报价本身，重点不在写好文案，而在改善报价结构。适用于服务、课程、教练、信息产品、高客单价 B2B 和直复营销等场景；自助式分层订阅 SaaS 与平台型业务中，报价构建为次要，应先看定价技能。
核心框架为价值等式：价值 =（理想结果 × 达成可能）÷（时间延迟 × 努力与牺牲）。四个杠杆分别对应：提高理想结果、提高可信度（案例、数据、保证、方法具体化）、缩短见效时间、降低客户的额外时间/劳动/风险。多数“降价”诉求本质是提高分子或降低分母。
完整报价包含六个部分：核心交付物、赠品叠加、保证、稀缺与紧迫、名称、价格与付款结构。弱报价通常缺失赠品、保证或真实稀缺；过度夸张则常见于过度承诺的保证和伪造倒计时。
诊断流程：先识别业务类型，用平实语言写出当前报价（名称、价格、交付内容、保证、截止时间），对四个杠杆分别打分 1–10，最低者为关键约束；审查六组件中缺失或薄弱者；每次只改一个杠杆；诚实预估提升幅度，单组件改动通常带来 10%–40% 转化提升，连续两次迭代可叠加至 2–3 倍。
使用前若存在 .agents/product-marketing.md（或 .claude/product-marketing.md、旧版 product-marketing-context.md），应先阅读，再只询问其中未覆盖的信息。
限制与不宜采用的做法：伪造倒计时、“仅剩 3 个名额”等操纵性稀缺；过度承诺的保证；“价值 5 万美元赠品”式赠品通胀；在严肃产品上套用课程营销美学；以折扣获客（折扣用户流失率约为全价客户两倍，且会将产品锚定为廉价）。折扣仅用于升级、交叉销售或真实季节性窗口。避免“game-changing”“revolutionary”“10x”“secret”“有限时间”（无实际期限）、“价值 X 美元”（无可比依据）、“100% 保证”（未说明条件）等词汇，改用具体数字、具名客户、具体结果与真实时间线。
相关资料另含 value-equation.md、offer-anatomy.md、guarantee-design.md、bonus-stacking.md、scarcity-urgency.md、offer-formats.md、saas-offers.md、examples.md 等参考文件，以及 pricing、copywriting、cro、launch、paywalls、sales-enablement、emails、marketing-psychology 等关联技能。费用与具体平台支持信息暂未提供。