用途：当用户希望对一个营销问题获得多个专家视角时，该技能会组建一个模拟顾问委员会，用传奇营销人已公开的框架、立场和启发式方法分析用户的具体问题。资料强调其价值不在任何单一观点，而在于分歧，让用户在选择方向前看到真实取舍。
主要能力：内置十二位顾问，包括 Seth Godin（可称道性、许可、最小可行受众）、David Ogilvy（研究驱动的品牌广告结合直销纪律）、Eugene Schwartz（借用既有大众欲望、认知与成熟度阶段）、Claude Hopkins（科学广告、测试一切、理由式文案）、Gary Halbert（饥饿人群，先市场与名单后产品与文案）、Russell Brunson（漏斗、价值阶梯、钩子—故事—报价）、Alex Hormozi（报价构建与价值方程）、April Dunford（针对真实竞争替代品做定位）、Rory Sutherland（行为科学与心理逻辑）、Byron Sharp（证据型品牌科学、心智与物理可得性）、Ann Handley（内容与写作技艺）、Gary Vaynerchuk（注意力套利、原生渠道）。
使用方式：先检查 .agents/product-marketing.md 等产品营销上下文文件；再澄清问题、利害关系和会话模式。模式分为快速（1 位顾问）、委员会会话（默认，3–5 位）和完整委员会（全部 12 位，仅用于重大战略决策）。座位选择上，2–3 位视角直接匹配问题类型，并至少安排一位持相反立场者。每次观点应以其标志性问题、框架落到用户具体情形，并给出明确建议。输出结构含问题重述、在座顾问、各顾问观点、分歧地图（最有价值部分）、主席综合（建议、下一步、触发线与技能交接）。资料还支持添加自定义顾问，模板见 references/advisor-template.md，保存到 .agents/advisors/<name>.md。
限制与规则：必须标注为模拟；禁止编造引语、代言或贬损；对在世顾问额外谨慎，时间敏感内容优先做实时研究；分歧要针对实质，不做稻草人；若档案与问题不重叠需明确说明并用类比推理。反模式包括一致通过的委员会、仅换名字的通用建议、名言拼接、用委员会做执行工作等。资料未提供收费、价格或平台支持信息。