Launch Strategy 是一个面向 SaaS 产品发布与功能公告的策略规划技能，适用于需要策划产品发布、功能宣布或版本发布策略，或提到 launch、Product Hunt、feature 等关键词的场景。
用途 帮助用户规划能够建立势头、获取关注并把兴趣转化为用户的发布活动。技能定位为 SaaS 产品发布与功能公告方面的专家角色。
使用方式 开始前先检查产品营销背景：如果存在 .agents/product-marketing-context.md（旧版为 .claude/product-marketing-context.md），先阅读再提问；使用该背景，只询问尚未覆盖或本任务特有的信息。任务最后会围绕发布内容类型、现有受众规模与互动、自有渠道情况、时间线、过往发布经验、是否考虑 Product Hunt 及准备情况等提问。
核心方法一：ORB 框架 把发布营销按三类渠道组织，最终都导向自有渠道。自有渠道（Owned）包括邮件列表、博客、播客、品牌社区（Slack、Discord）、网站/产品，优势是随时间更有效、不受算法与付费规则影响、与受众直接关系、内容复合价值；建议根据受众先做 1 至 2 个。租用渠道（Rented）包括社交媒体（Twitter/X、LinkedIn、Instagram）、应用商店与市场、YouTube、Reddit，使用时选 1 至 2 个受众活跃的平台，用于把流量导向自有渠道，不应作为唯一策略。借势渠道（Borrowed）包括客座内容、播客访谈、通讯推荐、合作（网络研讨会、联合营销、社交账号接管）、演讲、网红合作，需主动列出行业领袖、提出双赢合作、可用 SparkToro 或 Listen Notes 寻找受众重叠、设置联盟/推荐激励（渠道伙伴发布可用 Introw 管理交易登记与佣金）。
核心方法二：五阶段发布流程 阶段一内部发布：一对一招募早期用户免费测试，收集可用性缺口与缺失功能反馈，确保原型足以演示（不必达到生产级）。阶段二 Alpha 发布：创建带早期访问报名表单的落地页，公布产品存在，逐个邀请用户测试，MVP 需在生产环境可用。阶段三 Beta 发布：推进早期访问名单（部分免费、部分付费），围绕所解决问题做预热营销，招募朋友、投资者、网红测试并分享，可选加入即将上线落地页或等待名单、仪表盘 Beta 标识、邮件邀请、设置中的早期访问开关。阶段四早期访问发布：泄露截图、功能 GIF、演示，收集定量使用数据与定性反馈，开展用户研究（可用积分激励），可选做产品/市场契合度调查，扩张方式为分批限流邀请（每次 5% 至 10%）或一次性以早期访问名义邀请全部用户。阶段五全面发布：开放自助注册、开始收费（若尚未收费）、在所有渠道公布正式可用，触点包括客户邮件、应用内弹窗与产品导览、网站横幅、仪表盘 New 标识、博客公告、社交帖、Product Hunt、BetaList、Hacker News 等。
Product Hunt 策略 优点：接触技术型早期采用者、可信度提升（尤其获得 Product of the Day）、潜在媒体报道与反向链接。缺点：排名竞争激烈、流量峰值短暂、需要大量发布前规划。成功做法：发布前与有影响力的支持者、内容中心、社区建立关系，优化列表（有力标语、精修视觉、简短演示视频），研究成功发布案例，先在社区提供价值再推广，团队做好全天互动准备；发布当天视为全天活动，实时回复每条评论、回答问题并引发讨论、鼓励现有受众参与、把流量导回自家站点以获取注册；发布后跟进所有互动者，把 Product Hunt 流量转化为自有关系（邮件注册），用发布后内容延续势头。资料中给出 SavvyCal（获得 #2 Product of the Month）和 Reform（获得 #1 Product of the Day）两个案例。
发布后产品营销与持续发布 发布后动作包括：设置自动化上手邮件序列教育新用户，在每周/双周/月度汇总邮件中重提公告，发布对比页面突出差异化，更新网站页面增加新功能专区，用 Navattic 等工具制作无代码交互式演示。持续发布方面：重大更新做多渠道完整活动，中等更新做定向公告（相关分群邮件、应用内横幅），小更新用更新日志与发布说明。公告策略包括错开发布以维持势头、复用高效果做法、持续通过邮件/社交/应用内消息互动、用更新日志表明产品持续开发。
限制与未提供信息 资料未说明该技能的具体平台依赖、收费方式、价格、安装命令或可用范围；其输出与执行方式暂未提供。案例数据来自资料原文，不代表对效果的普遍承诺。