这是一个面向内容策略规划的技能，目标是帮助规划能够驱动流量、建立权威并产生潜在客户的内容。内容需要可搜索、可分享，或两者兼具，并优先考虑可搜索性，因为搜索流量是基础。
使用前的准备： 先检查是否存在产品营销上下文文件（.agents/product-marketing.md、.claude/product-marketing.md 或旧版 product-marketing-context.md），若存在则先阅读，只询问其中未覆盖或本任务特有的信息。需要收集的背景包括：
- 业务背景：公司做什么、理想客户是谁、内容主要目标（流量、线索、品牌认知、思想领导力）、产品解决什么问题。
- 客户研究：购买前会问什么问题、销售电话中的异议、支持工单中的高频主题、客户描述问题所用的语言。
- 现状：是否已有内容、哪些有效、可用资源（写手、预算、时间）、能产出的形式（文字、视频、音频）。
- 竞争格局：主要竞争对手、市场上的内容空白。
核心理念：把内容当作产品。每一篇内容都是一次发布，是品牌的曝光面，数百篇内容会形成数百个全天候入口。需要像产品发布一样规划、交付和推广每篇内容。
可搜索与可分享： 可搜索内容捕捉已有需求，针对主动寻找答案的人优化。写作前要先阅读该查询当前排名靠前的结果，并用一句话说明自己的内容能补充什么（原创数据、真实产品案例、可用工具或模板、更清晰的答案、更强的观点）；如果写不出这句话，就不要写。做法包括：瞄准具体关键词或问题、精确匹配搜索意图、标题清晰匹配查询、用镜像搜索模式的标题结构、关键词放入标题/小标题/首段/URL、全面覆盖、包含数据和权威来源链接、为 AI/LLM 发现做优化（清晰定位、结构化内容、品牌一致性）。 可分享内容创造需求，传播观点并引发讨论。做法包括：以新颖见解、原创数据或反直觉观点开头；用有理有据的论证挑战常规；讲能引发情感的故事；让人愿意分享以显得聪明或帮助他人；连接当前趋势或新兴问题；分享可借鉴的真实脆弱经历。
内容类型： 可搜索类型包括：用例内容（公式为[人物角色]+[用例]，瞄准长尾关键词）、中心与辐射（Hub 为全面概览，Spokes 为相关子主题；先建中心再建辐射并战略互链，多数内容放 /blog 即可，只有分层深度大的重大主题才用专门 URL 结构）、模板库（高意图关键词加产品采用）。 可分享类型包括：思想领导力、数据驱动内容（产品数据分析、公开数据分析、原创研究）、专家圆桌（15-30 位专家回答一个具体问题）、案例研究（挑战→方案→结果→关键学习）、元内容（幕后透明，如“我们如何获得第一个 5k MRR”）。 链接获取格式：当一篇文章的目标是反向链接时，格式选择比制作投入更重要。资料引用 Foundation Inc. 的 B2B 反向链接情报报告（2026 年 3 月，单一供应商对 B2B SaaS 站点的研究，仅供参考）显示：统计/数据汇总的链接与页面占比为 4.25 倍，词汇/定义页 1.47 倍，交互工具/计算器 1.38 倍，操作指南/教程 1.36 倍，原创研究/报告 0.80 倍，终极指南 0.77 倍，思想领导力 0.74 倍，模板/框架 0.68 倍。反直觉的结论是：整理统计数据获得的链接约为产出原创研究的 5 倍。建议为所在品类发布统计页面并保持更新，成本低且能复利，可引用的一句话统计也是 LLM 会提取的内容，属于 AI 可见性策略；做原创研究时，配一个自己的统计汇总页，把发现呈现为可引用的一句话，以捕获数据带来的链接。底部的格式并未失效，指南、模板和思想领导力在排名、转化和品牌上仍有价值。应按每篇内容的任务来评判，不要指望不能带来链接的格式获得链接。大规模程序化内容见 programmatic-seo 技能。
内容支柱与主题集群：内容支柱是品牌要拥有的 3-5 个核心主题，每个支柱衍生一组相关内容。多数情况下所有内容可放在 /blog 下，用良好的内部链接连接相关文章；只有构建多层深度的综合资源时才需要专门 URL 结构的支柱页。识别支柱的方法：产品导向（产品解决什么问题）、受众导向（ICP 需要学什么）、搜索导向（所在领域哪些主题有量）、竞品导向（竞品在哪些词上排名）。
按买家阶段做关键词研究： 认知阶段：修饰词如“what is”“how to”“guide to”“introduction to”。 考虑阶段：修饰词如“best”“top”“vs”“alternatives”“comparison”。 决策阶段：修饰词如“pricing”“reviews”“demo”“trial”“buy”。 实施阶段：修饰词如“templates”“examples”“tutorial”“how to use”“setup”。
内容创意来源：关键词数据（分析主题集群、买家阶段、搜索意图、快速见效机会、内容空白，输出优先表：关键词、搜索量、难度、买家阶段、内容类型、优先级）、通话记录（提取问题、痛点、异议、语言模式、竞品提及，输出带引用的内容创意）、问卷回答（挖掘开放题、高频主题、资源请求、形式偏好）、论坛研究（Reddit、Quora、Indie Hackers、Hacker News、Product Hunt 等，提取 FAQ、误解、争论、正在解决的问题、术语）、竞品分析（用搜索分析竞品内容，识别可做得更好的主题、缺失的角度、可改进的过时内容）、销售与支持输入（常见异议、重复问题、工单模式、成功故事、功能请求及底层问题）。
选题优先级评分：按四个因素打分。客户影响 40%、内容市场契合 30%、搜索潜力 20%、资源需求 10%。每个因素 1-10 分，乘以权重后求和得到总分，按总分排名，先做得分最高者。
日历分配 60/30/10：60% 可搜索（基础，可预测地捕捉需求）、30% 可分享（思想领导力、原创数据、观点，创造需求并赢得链接和提及）、10% 实验性（新格式、渠道或押注）。这是起始比例而非规则；新博客可偏向可搜索以建立基础，成熟品牌追求品类领先可提高可分享比例。
按格式的执行纪律：把内容当产品意味着每种格式都有制作标准。博客文章：起草前写 10 个标题选项，计划约 5 轮编辑（结构、清晰度、证据、逐行编辑、标题/SEO），写作本身见 copywriting。长篇指南：支柱的旗舰，要全面到成为该资源，配目录和指向辐射文章的内部链接，先建中心再建辐射。视频：先写钩子脚本，把回报前置，创建时就重制为短视频片段（见 social）。播客：一次访谈可产出文字稿、引用图、短片段和书面回顾，设计时就考虑会被拆解。邮件：每次一个想法，主题行就是标题，多写几个再选，序列和生命周期见 emails。
一次创作，两次分发：创作只是一半，分发是另一半，多数团队会跳过。理念是：一篇卓越内容，重制和再利用到所有渠道，而不是每个平台都做新内容。在创作时就内建分发钩子：写可独立作为社交帖的小标题，把段落结构成可模块化提取，提前准备已知要图形化的引语/数据。ORB 框架作为漏斗：借用（他人的受众：播客、客座文章、合作）→ 租赁（社交平台、广告网络）→ 拥有（邮件列表、博客、社区，是唯一持久资产），上游都应导向拥有渠道。ORB 机制见 launch 技能，内容原子化/再利用见 social。需要避免的失败模式：散弹式发布、平台依赖（如 Facebook 自然触达从约 20% 降至 2% 以下）、拥有权悖论（约 90% 精力花在不可控渠道上，忽视能转化且不会被夺走的自有资产）。分发主线、平台半衰期和原子化清单见参考文档。
输出格式：制定内容策略时提供：1. 内容支柱：3-5 个支柱及理由、每个支柱的子主题集群、支柱与产品的连接。2. 优先主题：对每篇推荐内容给出主题/标题、可搜索/可分享/两者兼具、内容类型（用例、中心辐射、思想领导力等）、目标关键词和买家阶段、选择理由（客户影响等，资料原文在此处截断）。