用途：针对创始人/运营者的决策问题，召集一个模拟顾问委员会，用多位知名创始人、运营者已公开的框架、立场与启发式方法分析用户的具体处境。价值不在单一观点，而在分歧——委员会刻意让视角相互碰撞（稳健盈利对强硬紧迫、自举对豪赌、机构对杠杆），让用户在选择前看到真实取舍。这是人格模拟，不是真人，输出须标注为模拟。
主要能力：内置八位成员（Jason Fried、Elon Musk、Jeff Bezos、Jensen Huang、Bob Iger、Paul Graham、Naval Ravikant、Sara Blakely），各有档案文件。支持三种模式：快速看法（1 位成员）、委员会会议（默认，3–5 位）、全体委员会（全部 8 位，仅用于押上公司的决策）。会议会指定至少一位异议者，并输出分歧地图与主席综合建议。
使用方式：先澄清问题、背景、利害与模式；从 references/advisors/ 加载就座成员档案；可选实时研究（deep-research、watch-video、/last30days）补充引用；每位成员给出 2–4 段看法，随后是分歧地图与主席综合。会话归档到 ${MAKERSKILLS_CONFIG:-$HOME/.config/makerskills}/maker-council/archive/，并追加 INDEX.md。可自定义成员，档案存于配置目录的 advisors/ 下，不可写入技能自身文件夹。
适用场景：融资对自举、定价与变现、首批招聘与组织设计、聚焦或砍项目、新产品/市场押注、增长停滞、节奏与倦怠、个人杠杆等公司建设类问题。营销类问题应转 marketing-council。
限制：禁止编造引语、背书或评价；在世成员立场会演变，时效性话题优先实时研究；档案与问题无交集时须说明并作显式类比；委员会只定方向，执行由其他技能完成。