用途
decide 是一个结构化决策工作流与归档工具。当你需要做出某项决定时，它通过一套固定流程引导你梳理问题、得出结论，并留下可供日后复盘的记录。其问题集改编自 The 37signals Guide to Making Decisions（https://37signals.com/how-we-make-decisions），并加入了一些自建问题。
主要能力
1. 捕获决策信息
工作流要求先从用户处获取以下信息：
- 用一句话描述决策（我们在两个选项之间决定什么？）
- 利害程度：低 / 中 / 高
- 可逆性：容易 / 困难 / 单向门
- 截止时间：什么时候需要决定？或标注为「开放」
- 背景（可选，1-3 句）
如有缺失，会向你追问，不会在框架模糊的情况下继续推进。
2. 问题分诊
从问题库（37signals 的 38 个问题加上自建补充，例如 Q39 机会成本）和分类映射中，根据决策特征挑选 6-8 个问题。
默认必问的 5 个问题：
- Q1 — 这个决策真的需要做吗？
- Q2 — 由正确的人来做这个决策吗？
- Q8 — 我们多容易反转它？
- Q9 — 第一直觉是什么？（在「思考」搅乱它之前先记录）
- Q3 — 一年之后，我们会怎么看这件事？
按决策类型追加的问题（部分示例）：
- 可逆性为困难/单向门：追加 Q14（是否存在错误决策）、Q17（连锁效应）、Q34（是否违背原则）
- 有时间压力：追加 Q5（为什么犹豫？）、Q15（明天会不同吗？）、Q22（什么时候必须决定？）
- 涉及多人：追加 Q21、Q27、Q35 等
- 大量数据/分析：追加 Q19（缺少什么信息会改变判断）、Q26（数据还是直觉）
- 重复性决策：追加 Q11（上次怎样）、Q23（一次性还是重复发生）
- 面向客户：追加 Q24、Q25
- 涉及金钱：追加 Q38、Q36、Q39
- 大量时间/精力投入：追加 Q39（机会成本）、Q36、Q20
- 卡住/迟迟不决：追加 Q4、Q10、Q31
问题数量上限约 8 个，更多问题会导致分析瘫痪。工作流会告知你挑选了哪些问题以及原因，然后继续。
3. 逐一走查
逐题提问，或在你希望快速作答时以紧凑方式集中提问。答案会被原样记录，不转写成官腔。对于 Q9（第一直觉），必须在进入分析之前先取得答案，目的是先呈现直觉判断，之后可以检验「分析」是否只是合理化。
4. 得出结论
综合答案形成决策，可能的结论包括：
- 现在决定 — 答案指向明确结论
- 拆小决定 — 拆成 2-3 个更小的决策（Q7）
- 等待 — 标明什么信息/时间会改变答案（Q19、Q15）
- 不做决定 — 该决策不需要做（Q1、Q10）
- 错误的人 — 转交给正确的决策人（Q2、Q35）
结论需明确陈述，不含糊。
5. 设定复盘
根据后果显现的时间选择复盘日期：
- 工具/流程类决策：30 天
- 战略/定位类决策：90 天
- 招聘/合作类决策：90-180 天
- 产品/发布类决策：发布后 30-60 天
并写明复盘时要观察什么（例如 MRR 是否变动、合作方是否交付、客户是否仍在询问 X）。
6. 归档
归档目录位于 ${MAKERSKILLS_CONFIG:-$HOME/.config/makerskills}/decide/archive/（目录不存在时创建）。不会把归档写入技能自身文件夹，因为技能安装和升级会从源重新同步并清空其中的内容。
迁移：如果该技能文件夹内存在旧的 references/decisions-archive/ 且包含用户条目，会在写入新内容前先移动这些文件。
归档文件写入 <archive dir>/<YYYY-MM-DD>-<slug>.md，内容结构包括：标题、日期、决定截止时间、可逆性、利害程度、背景、所应用的问题及原样答案、决策、理由（2-3 句综合）、预期结果（到某日期应成立的情况）、复盘（日期与观察要点）、来源。
并将条目追加到 <archive dir>/INDEX.md（不存在时创建），格式例如：
- 2026-06-16 — <decision> — <call> — <one-line rationale> — revisit 2026-09-16
7. 呈现
在对话中展示归档条目，告知归档路径，并提供：
- 「要不要我为复盘日期安排一个 /loop 提醒？」（会使用 loop 技能在合适时间触发）
- 「推送为 Notion 决策卡片？」
- 「这个决策之后还需要一个后续决策吗？」
未来增强（资料中列出，尚未实现）
- 为复盘自动创建日历事件或 cron 提醒（通过 agent 的调度器，例如 Claude Code 中的 compound-engineering:schedule；否则用日历事件）
- 与 business-brainstorm 组合使用 — brainstorm 从 9 个维度为想法打分，decide 在之后正式确定 go/no-go
- 检索过往决策以发现模式（例如「给我看那些标记为『易反转』但实际没有反转的决策」）
组合使用
- business-brainstorm — brainstorm → decide 是「我该不该做 X」的自然管线
- deep-research — 当决策在等待信息时（Q19），先触发研究
- Memory — 加载 feedback_*.md 以获取可能相关的原则（Q34）
- loop / compound-engineering:schedule — 用于复盘提醒
质量要点
- 不要问全部 38 个问题。分诊的意义在于跳过不适用的问题。八个相关问题优于三十八个凑数问题。
- 不要淡化结论。「大概是吧、倾向于、也许应该」是在浪费这个技能。要做出选择。
- 第一直觉（Q9）是神圣的。一定要在分析前捕获。如果最终结论与第一直觉不同，理由中需要解释原因——这正是这个问题的意义。
- 每个决策都要归档，即使是很小的决策。复利价值来自能够检索「去年我对定价做了什么决定」之类的问题——而这需要你写下来，哪怕当下觉得显而易见。
限制
资料中未说明该技能的收费、价格、平台支持范围或安装命令等信息，暂未提供。