用途：产品战略栈是一个自上而下的层级对齐框架，用于在年度或季度规划启动时统一团队认知，解决优先级混乱、用“目标”替代战略、以及在没有清晰答案的情况下争论功能 A 与功能 B 等问题。
主要能力：框架把五个层级分开——使命（想给世界带来的改变，具抱负性且长期稳定）、公司战略（实现使命的逻辑计划，跨多年、全公司）、产品战略（连接公司与产品的纽带，说明产品如何具体贡献）、产品路线图（执行战略的功能与成果序列，季度或年度优先级）、产品目标（衡量路线图进展的指标，是战略执行的滞后指标）。
核心原则：战略先于目标，目标衡量的是战略进展，没有战略的目标只是任意数字；对齐自上而下流动，每一层都必须清晰地从上一层推导而来；战略文档中应包含线框图等视觉内容，避免文字歧义导致偏移；使命具抱负性、不常变化，战略是在当前条件下实现使命的方式。
使用方式：按五步应用——第一步阐明使命，回答想带来什么改变、公司为何存在；第二步定义公司战略，明确逻辑计划与押注方向；第三步转化为产品战略，说明产品如何具体贡献、必须构建哪些能力；第四步从战略构建路线图，确定执行战略的功能与顺序；第五步设定目标来衡量，明确哪些指标表明战略在起作用，目标是输出而非输入。
适用场景：团队对优先级感到困惑、目标被当作战略替代品、功能取舍争论无解、年度或季度规划启动。
限制与常见错误：从目标（如“把留存提升 5%”）出发反向构建、把路线图与战略混为一谈、用目标替代战略。资料未提供该技能的安装命令、代码示例、收费与平台信息。