用途：在项目开始前而非失败后识别风险。核心做法是让团队想象“6个月后这个项目已惨败”，再倒推原因，以暴露常规风险评估容易忽略的隐患。
主要能力：将风险分为三类——🐯 Tigers（可能杀死项目的致命威胁）、📄 Paper Tigers（看似可怕但无实质的假威胁）、🐘 Elephants（人人回避的未说出口的真相）。通过跨团队投票，让成员为他人提出的最可怕 Tiger 投票，从而降低政治防御心理，鼓励坦率表达。
使用方式： STEP 1 设定场景（5分钟）：说明“现在是6个月后，项目惨败，哪里出了问题？” STEP 2 静默头脑风暴（10分钟）：每人写下3-5个失败场景，期间不讨论。 STEP 3 分享与分类（15分钟）：朗读并标记为 Tiger/Paper Tiger/Elephant，合并相似主题。 STEP 4 投票（5分钟）：每人投给最可怕的两个 Tiger，规则是不能投自己的。 STEP 5 行动计划（15分钟）：为每个高票 Tiger 指定负责人和缓解措施。
适用场景：重大计划启动前、产品发布或高风险项目前、团队存在乐观偏见或回避困难对话时，也可用于营造心理安全感。
限制与常见错误：不能把它当作没有“想象失败”提示的普通风险评估；避免高层主导讨论，否则会破坏心理安全感；会后必须跟进已识别风险。资料未提供具体工具、收费或平台信息。