用途：帮助在大型组织中工作的人应对官方战略看似注定失败、但领导层尚未准备好听取意见的局面，以及处理令人不适的状态汇报等场景。
主要能力：提出“分裂大脑”原则，即对外扮演组织要求的角色，对内基于真实情况决策；给出从“僵尸”（真心相信假象）到“殉道者”（直言真相）之间的反应光谱，并指出最优区间；提供“我好奇是否……”等安全的真话表达句式；列举常见错误，如彻底犬儒、激进说真话、僵尸状态。
使用方式：在组织沟通中采用渐进式推动，用“我好奇我们是否遗漏了什么……”“如果我们考虑……会怎样”“我对这里的假设感到好奇”等措辞替代直接对抗；同时在内部分清角色与真相。
适用场景：大型组织内的战略讨论、状态汇报、向上管理。
限制：资料未提供具体实施步骤、工具或平台支持；框架来源为 Alex Komoroske（Google、Stripe）在 Lenny's Podcast 的分享。