用途：功能整合模型是一种组织重构方法，主张取消事业部（Division）与总经理（GM），改为严格按职能（设计、工程、市场、运营等）组织公司，把决策权集中到高层，让专家领导专家，从而减少政治内耗、避免资源囤积与重复建设。
主要能力与核心原则：一是消除业务单元/事业部，从 GM 主导的垂直业务（如“房东”“中国”“体验”）转向中央职能；二是专家领导专家，不设通用型管理者，设计负责人须是世界级设计师，工程负责人须是顶尖工程师；三是集中优先级，资源分配在高层执行层面完成，防止团队囤积资源或重复造栈；四是以影响力而非职权管理，PM 通过影响力而非控制来协调结果，不“拥有”工程师或设计师。
使用方式（四步）：第一步审计现有结构，梳理所有事业部、业务单元与汇报线，识别冗余角色与职责重叠；第二步定义核心职能，如工程、设计、产品、市场、运营，并任命世界级职能负责人；第三步迁移团队，把人员从事业部孤岛移入职能组，并为具体项目建立跨职能团队；第四步集中资源分配，在执行层建立单一优先级流程，取消事业部的“小 CEO”预算权。
适用场景：已过产品市场契合但感觉速度放缓的公司；官僚化加剧的组织；用户体验在多个产品间割裂时；100 人以上、面临政治内斗的公司。
常见错误：保留无法评估技术或创意质量的“人员管理者”；建立既保留事业部权力又叠加职能层的混合结构；缺乏变更管理就仓促推进转型。
案例：疫情期间，Chesky 将 Airbnb 从 10 个事业部改回职能型创业结构，在减少人员的同时提升了交付速度与盈利能力。
限制：资料未提供具体实施工具、模板、收费或平台信息；该模型源自 Brian Chesky 在 Lenny's Podcast 的分享，相关框架包括 Amazon 的单线程领导、Spotify 模型（对比/替代方案）以及职能型与事业部型组织设计对比。