用途：在季度或年度路线图规划时使用，当工程团队想做技术债、产品经理想要功能、领导层想要登月项目时，用该框架强制各方就资源分配展开明确讨论。
主要能力：把产品工作按风险高低（低到高）与增量/变革属性划分为四个桶——Brilliant Basics（不可妥协的技术债与卫生工作，强调“卓越”而非“债务”）、Bread and Butter（核心功能与渐进优化）、Big Bets（大型高风险增长举措）、Breaking Bad（存在性转型、登月、重新定义身份）。核心原则是提问：如果给你100个关注点，每个桶各放多少？
使用方式：先按角色与阶段确定各桶比例。资料给出的示例分配为：成熟产品 20%/50%/25%/5%；成长期 15%/40%/35%/10%；转型模式 10%/20%/30%/40%（依次对应 Brilliant Basics、Bread & Butter、Big Bets、Breaking Bad）。
适用场景：成熟产品、成长期产品与转型期产品的路线图平衡。
限制与常见错误：把基础性工作称为“技术债”会打击士气；困在 Bread & Butter 而不投资 Big Bets；未与利益相关方进行明确的分配对话。来源为 Anuj Rathi（Jupiter Money、Swiggy、Flipkart），经 Lenny's Podcast 传播。具体落地步骤与工具集成暂未提供。