用途：帮助大公司在不危及核心业务的前提下，以创业公司速度测试激进新想法。适用信号包括：创新被委员会与审批流程拖死、核心业务的上线时间或安全不可冒险、需要快速试错。
主要能力与原则：一是结构分离，成立新的C-Corp与独立品牌，与核心代码和品牌声誉风险解耦；二是汇报线，直接向CEO汇报，避开产品/工程副总裁的否决；三是人才画像，招聘具“创始人思维”的负责人（常为失败创业者），而非典型企业产品经理。
使用方式（五步）：1）确定赌注，明确若作为创业公司会追求什么、当前被基础设施或政治卡住什么；2）建立法律结构，注册新C-Corp并创建独立品牌与域名；3）招聘创始人型领导者，看重0→1经验与对模糊性的适应；4）建立直达CEO的汇报线，跳过副总裁级审批，每周与CEO一对一；5）解耦技术栈，不依赖核心基础设施，拥有自己的代码库与部署。
常见错误：强迫创新团队使用核心基础设施；要求标准评审周期与审批；招聘“企业产品经理”而非创始人型人才。
案例：Clipboard Health的Wei Deng在两个月内创建五个独立C-Corp，用并行团队测试不同产品想法。
限制：资料未提供具体成本、法律合规细节、适用行业范围或失败率数据；该模型强调组织与治理设计，落地需结合公司实际情况。