用途：该框架主张管理者聚焦“输入指标”（可控制的活动，如选品、价格、速度），而非“输出指标”（收入、股价、活跃用户等滞后结果），常以飞轮（Flywheel）概念呈现。
主要能力：区分输入与输出。输出指标是过去行动的结果、不可直接控制；输入指标是今天可采取的行动、可直接控制，并与输出存在因果联系。
使用方式：
- 识别你的飞轮：哪些输入驱动客户体验、如何复利累积。
- 定义输入指标：每个必须可控，且与输出有因果链。
- 持续测量：周度业务复盘（WBR）、实时仪表盘。
- 抵制输出执念：输出下滑时诊断输入，不要直接恐慌式优化输出。
适用场景：制定OKR、周度业务复盘、增长停滞诊断、避免短期被动决策。
常见错误：把输出（活跃用户、收入）误当输入；创建掩盖根因的“复合指标”；用短期手段应对输出下滑。
案例：亚马逊将“选品”（详情页数量）和“更低价格”作为输入，相信它们会通过飞轮效应驱动“自由现金流”这一输出。
限制：资料未提供具体实施工具、量化阈值或行业适配细节。