用途：该模式用于帮助团队从 PM、设计师、工程师的固定分工，转向以“Builder（构建者）”为核心的组织方式。核心思路是个人用 AI 弥合相邻领域的技能差距，让工程师参与定义产品需求，让设计师尝试原型代码，从而减少交接成本、缩小团队规模，实现更扁平的结构。
适用场景：资料列出早期创业公司、大型企业内部的创新单元、希望减少交接开销的团队，以及 AI 工具让跨职能工作变得可及的场景。
核心原则：一是打破边界，不问“谁来当 PM”，而问“能否用 AI 帮我定义需求”；二是把 AI 当作技能倍增器，借助 ChatGPT、Cursor 等工具把相邻领域能力从 0% 提升到 70%；三是建立更小、更有自主权的团队，去掉中间管理层，两人构建者团队完成过去五人小队的产出；四是投资学习，用 AI 不仅完成工作，也理解工作背后的原因，并可作为定制化课程。
应用步骤：第一步审计现有交接，统计一个功能在发布前经过多少人、上下文在哪里丢失；第二步识别可用 AI 桥接的缺口，例如工程师不会写 PRD、设计师不会写原型代码；第三步重组团队，从多人小队缩减为 2-3 名构建者，每人端到端负责；第四步投资 AI 素养，训练团队用 AI 补齐相邻技能，并鼓励跨职能贡献。
限制与常见错误：资料提醒，不应认为每个人都必须成为所有领域的专家，复杂领域仍需要专家；不要只用 AI 做执行而不用来学习；也不要在真正复杂的领域过早移除专家。
案例：资料提到 Sundial 常不招聘专职产品经理，而是期望工程师负责所构建内容的“是什么”和“为什么”，在需要时用 AI 帮助起草需求或分析数据。来源为 Julie Zhuo、Lenny's Podcast。该资料未提供具体收费、价格、平台和安装步骤。