用途：用于在多个战略方向之间做选择、评估新产品线或创业想法、打破高风险决策的分析瘫痪，以及团队只追求“安全”机会时。
主要能力：按顺序评估四个 P。1）Potential（0-10）：先看“如果成功，规模能有多大”，10 代表万亿美元级结果，7-9 代表十亿美元级，4-6 代表亿级，1-3 为一般结果。2）Probability：评估成功可能性，并用期望值 EV = Potential × Probability 计算，避免低概率直接否决高潜力机会。3）Passion/Proximity：判断是否足够在意、是否贴近客户痛点，热情能支撑度过艰难时期。4）Prowess：评估是否拥有不公平优势，如资产、代码、市场准入、关系等。
使用方式：第一步先给 Potential 打分，不要先看风险；第二步评估 Probability 并计算期望值；第三步检查 Passion/Proximity，例如是否愿意投入十年、是否深刻理解客户痛点；第四步评估 Prowess，思考为什么自己独特地有机会胜出。
适用场景：战略方向抉择、新产品线或创业想法评估、高风险下注的决策、团队过度保守时。
常见错误：在 Potential 之前评估 Probability；用低概率过滤掉高期望值机会；追求高潜力但缺乏热情或贴近度的想法。
限制：资料未提供具体评分细则、行业适配范围、工具化实现或数据来源；框架依赖主观打分，实际应用时需自行判断。资料中引用 Dharmesh Shah 以该思路支持 HubSpot 构建“all-in-one”平台（低概率、高潜力）而非更安全的细分工具。