用途：这是一个产品发现（Product Discovery）技能，核心问题是“这个需求要带来什么可衡量的用户行为改变，以及验证它是否会发生的最省成本方式是什么”。它把交付功能视为产出，把行为改变视为结果。
主要能力：默认模式为“发现闸门”，在接到已命名方案（如“做 X”“加功能 Y”）且结果未说明时，按四步执行：一、区分产出与结果，把目标重述为可衡量的行为改变（如“更多用户第二周回访”，而非“上线保存搜索”）；若无合理结果，直接说明，这本身是发现结论。二、至少列出两个可服务同一结果的其他机会，让选择 X 成为决策而非默认。三、指出最危险假设，从合意性、可行性、可构建性、可用性中检查。四、提出最省成本的测试，如假门、一次性原型、五次用户访谈、对既有行为数据查询，并预先声明通过/失败阈值，避免事后合理化。完成后停下并呈现结果，未经要求不进入设计或实现。
会话模式：用于“下一步该做什么”和优先级工作，以访谈形式逐轮推进，构建机会解决方案树：根为一个带领先指标的可衡量结果；分支为来自观察行为和具体过往时刻的机会，而非观点或功能点子；按对结果的预期影响比较同级机会；再挂接候选方案（每个机会至少两个）和领先方案的假设测试。
输出：简短简报，结构为结果→所选机会→候选方案→最危险假设→最省成本测试→建议。若决定构建，则交接给 PRD/规格撰写。
限制与边界：若结果已说明或发现已明显发生，用一行说明，最多再指出证据未检验的最危险假设，仍交付所要求内容；不要对迁移、重构或无用户行为改变的内部工具运行闸门。与 PRD 撰写、holistic-ux、design-forking 分工不同：本技能决定是否做、做哪个，不定义最终状态，也不产出设计制品。evals/evals.json 存放测试提示与预期行为，仅用于修订技能。