用途：当被问到“我们该不该做某件重要且难以逆转的事”时，避免代理只给出自信的单一结论。该技能把建议变成一次可校准的下注，附带事先约定的退出方式。
主要能力：先做门槛判断——可廉价逆转的决策直接回答并一句话说明回退路径；难以逆转且只有一个选项时，先拓宽选项集再回到此处。随后执行五个动作：1）先给参考类别（这类决策通常如何发展），再谈本案例细节；2）给出带校准概率的建议，并指出最能改变该数字的一个观察；3）做失败预演，写出最可能的复盘句，而非泛泛风险清单；4）设定触发条件：可观察谓词＋检查点＋动作，并写入项目记录决策之处（如 ADR、跟踪 issue、AGENTS.md 备注）；5）在正式下注前提出最小可逆试探，并说明什么结果会改变结论。
使用方式：以建议形式交付，不套用五段模板。先给建议与概率，参考类别作为从句，失败预演写成“这件事出错的方式是……”，触发条件作为结尾简短的“若……则重新考虑”块。答案中不使用技能术语。按风险大小配比机制：平台迁移可用全套，中等决策可能只需概率与一个触发条件。
适用场景：难以逆转的技术或产品决策，如包管理器迁移、大重写、CI 速度改造等。
限制：可廉价逆转的决策不应使用全套机制；若试探成本高于犯错成本，或延迟本身是最大成本，可跳过试探并说明。评判过往决策时应评判决策过程而非结果。资料未提供安装命令、收费或平台信息。