用途：这是 RMBC 研究框架第 2 步（竞品分析）的竞争情报技能，用于分析竞品报价，找出定位空白与差异化机会。
主要能力：对每个竞品按 7 个维度拆解——报价结构（核心产品、价格、赠品与附加项、交付方式）、机制主张（具体程度、“只有我们”测试、RMBC 新颖度 0-25 分）、证明要素（临床、证言、专家、媒体、演示、数据等类型与质量、RMBC 可信度 0-25 分）、保证条款、赠品质量、文案与定位、弱点。随后汇总为竞争格局表，识别市场共识、市场空白、过度使用的宣称与未被回应的异议，按影响排序 3-5 个差距机会，并对用户自述差异化点做压力测试（独特性、可证明性、受众相关性、可防御性、可传达性），最后给出定位建议。
使用方式：需提供四项输入——产品描述、竞品名单或 URL（至少 2 个，建议 3-5 个）、目标受众、自述关键差异化点。技能会先读取 rmbc-methodology.md 加载框架定义，再按步骤执行。输出为竞品画像、竞争格局表、差距机会、差异化压力测试与定位建议。
适用场景：DTC 文案与报价策略制定、竞品定位研究、差异化角度开发。
限制：资料未提供具体收费、价格与平台支持信息；技能依赖用户提供的竞品信息，信息不足处会标记为未知；评分与建议需遵循其质量准则（含具体数字、名称或时间范围）。