用途：这是 RMBC 研究框架四步法中的第 2 步（竞品分析），用于拆解竞品报价，找出定位差距与差异化机会。目标不只是了解竞品做了什么，而是找出它们没做、没说、没证明的部分。
主要能力：对每个竞品按 7 个维度分析——报价架构（核心产品、价格、报价组合、交付方式）、机制主张（具体程度、“只有我们”测试、RMBC 新颖度 0-25 分）、证明要素（临床、证言、专家、媒体、演示、数据等类型与质量、RMBC 可信度 0-25 分）、保证（期限、条件、强度、展示位置）、赠品（内容与相关性）、文案与定位（引导类型、语气、认知层级、CTA）、弱点（报价、证明、机制、体验缺口）。随后汇总为竞争格局表，识别市场共识、市场空白、过度使用的宣称与未被回应的异议，按影响力排出 3-5 个差距机会，并对用户自述的差异化点做压力测试（是否独特、可证明、受众在意、可防御、可一句话传达）。
使用方式：需提供四项输入——产品描述（功能、价格、机制）、至少 2 个（理想 3-5 个）竞品名称或 URL、目标受众（人口特征、痛点、欲望、认知层级）、你认为的独特差异点。执行时先读取 rmbc-context/SKILL.md 加载框架定义，再依次构建竞品画像、绘制竞争格局、识别差距机会、压力测试差异点，最后给出定位建议（主打什么、用什么证明、差异化在哪、避免什么）。输出为结构化报告，含竞品画像表、竞争格局表、差距机会、差异点压力测试表与定位建议。
适用场景：撰写销售页或广告前的竞品调研、寻找定位空白、检验差异化主张是否成立、为定价与报价组合提供依据。
限制：资料未提供具体运行环境、安装命令或平台要求；分析质量依赖输入信息的完整度，信息有限时需标注未知项而非跳过维度；RMBC 评分须按 rmbc-context 的质量维度统一执行。相关技能包括 /unified-research-synthesizer、/mechanism-ideation、/ad-angle-generator、/pricing-strategy、/offer-stack、/rmbc-copy-audit。