用途：当用户描述一个已完成的项目或时间段时，该技能引导一次结构化回顾（retrospective），产出具体、有证据支撑的发现与可执行行动，而非泛泛而谈。
主要能力：按固定结构输出五部分——做得好的地方（5 项具体事项并附证据）、做得不好的地方（5 项具体事项并附根因）、学到的经验（3 条将改变后续工作方式的教训）、将要改变的做法（3 项具体可执行的改变，而非模糊意图）、将要停止的做法（2 项应刻意停止的事项）。规则要求描述具体，例如“沟通不好”无用，而“产品团队在发布前 2 天才得知定价变更，导致营销材料仓促更新”才有用；每个识别出的问题都需附上具体的预防行动。
使用方式：提供变量 [DESCRIBE WHAT HAPPENED]，即描述发生了什么，然后使用提示模板“Facilitate a retrospective for this project/period: [DESCRIBE WHAT HAPPENED]”触发。
适用场景：项目或冲刺结束后的团队回顾、阶段性复盘，需要把经验转化为具体改进行动时。
限制：资料未提供具体平台支持、安装命令、收费方式或效果保证；输出质量依赖用户对事件描述的详细程度。