用途：这是一个面向创始人的深度战略分析技能，用于在面临重大选择时（如更换切入市场、调整定价、选择渠道、招聘、合作、转型）进行系统性决策审视。触发语包括“let's think strategically”“should we do X?”“consider options”“strategic review”“analyze the decision”“advise on strategy”。
主要能力分阶段：Phase 0 读取上下文（MEMORY.md、近三日 memory/YYYY-MM-DD.md、memory/hypotheses.json），复述当前情况。Phase 1 前提挑战（必做）：判断问题是否被正确表述、若不作为成本如何、可复用哪些既有资产、是否契合当前约束。Phase 2 备选方案（必做，至少两个）：每个方案列出摘要、工作量 S/M/L/XL、风险、优缺点、复用项、可逆性，并给出一行推荐理由，未经创始人同意不推进。Phase 3 模式选择：EXPAND、SELECTIVE、HOLD、REDUCE 四种分析模式。Phase 4 愿景状态映射。Phase 5 风险地图，含概率、影响、可逆性与缓解，并套用 Bezos 门理论与创业风险模式。Phase 6 对抗式评审，从一致性、可行性、约束契合三个角度自检。Phase 7 最终推荐，结构含问题、推荐、可逆性、下一步、成功指标与终止信号。
使用方式：按阶段顺序推进；一次只问一个问题，不批量处理决策；每个推荐须通过约束过滤器。若创始人已有成形决策只想做 sanity check，可跳过 Phase 2-3，直接进行 Phase 6 对抗式评审与 Phase 5 风险地图。结果可通过 structured-log 记录，若涉及楔子/ICP/定位则更新 MEMORY.md，若有假设则通过 hypothesis-tracker 添加。Telegram 格式下拆成 2-3 条消息：前提挑战+推荐、备选方案（询问选择）、风险地图+下一步，并遵循 USER.md 的输出偏好。
限制：文档未提供具体收费、价格、平台支持与效果数据。