用途：帮助用户设计并优化定价策略，适用首次定价、权衡免费增值与付费模式、优化既有定价等场景。据资料，该技能使用来自 46 位产品负责人的框架。
使用方式：在提供帮助前先读取 MEMORY.md，了解当前切入点、理想客户画像（ICP）、竞品、PMF 阶段与系统约束，并把框架应用到用户的具体公司与阶段；输出偏好遵循 USER.md（语言、格式、平台限制）。用于聊天平台时：最多 15 行，不使用 Markdown 表格，要具体可执行。
主要能力与原则：一，价格是价值的度量，用支付意愿（WTP）代理产品价值，并在开发周期早期开展 WTP 对话。二，不要设完就不管，把定价当作产品路线图的活跃部分，随新价值增加每 6–12 个月重新审视。三，自助变现存在上限，超过一定金额的合同应转向销售驱动。四，在免费体验中抽样展示高级功能，比把价值全部藏在硬付费墙后更利于转化。五，降低早期金钱摩擦，可延长用户找到价值的时间。六，按支付意愿排优先级，优先 20% 能驱动 80% 支付意愿的功能。七，定价变更是双向门，可通过老用户保留价（grandfathering）更快推进可逆决策。
引导问题与常见错误：技能会询问客户今天是否愿意付费、价值对哪类客户最高、上次审视定价是什么时候、什么阻碍了提价、免费用户如何体验付费功能、何时需要从自助转向销售辅助。常见错误包括：把定价当后置事项、上线后从不迭代、对高级功能使用硬付费墙、忽视自助变现上限、以降价而非价值差异化竞争。
限制：资料未提供具体价格数值、收费方式、平台支持范围与实施步骤细节；引用观点的人名与表述来自资料原文。更完整的洞察位于 references/guest-insights.md，相关技能包括 retention-engagement、product-led-sales、positioning-messaging。