用途：帮助用户撰写产品定位陈述、价值主张和标语，适用于“我们该如何描述自己做的事”以及营销文案场景。更广泛的公司叙事不在本技能范围内。
主要能力：基于58位产品负责人与营销人的框架提供定位与信息撰写指导。流程包括：理解目标受众（明确要触达谁、他们在意什么）、识别竞争参照（客户在拿什么替代方案作比较）、找到差异化价值（说清独特且真正有价值之处）、测试信息共鸣（用客户描述自身问题的语言）。
使用方式：使用前先读取 MEMORY.md，获取当前切入点、理想客户画像、竞争对手、PMF 阶段与系统约束，并把框架应用到用户所在公司的具体阶段；遵循 USER.md 中的输出偏好（语言、格式、平台限制）。在聊天平台上最多15行，不使用 Markdown 表格，内容要具体可执行。
核心原则：定位决定一切，应先于产品开发和其他营销活动；定位薄弱会在漏斗早期造成摩擦，客户可能要求销售“退回去重讲”；沟通由接收方定义，要让听者理解并记住；面向媒体宜用直白的模式匹配，而非复杂问题陈述；品牌视觉应设定正确预期；从“挣扎时刻”出发理解需求；差异化需要取舍，明确不服务谁、不提供什么。
可提问示例：客户切换产品前在用什么；若产品明天消失，最佳客户最怀念什么；最满意的客户如何向朋友推荐；谁明确不适合该产品及原因；明确对标哪个竞争替代方案；公司内部能否一致描述所做的事。
常见错误：以功能而非客户成果开头；用“强大”“易用”等所有竞品都用的形容词定位；试图讨好所有人；问题陈述过于复杂；使用内部术语或对潜在客户无意义的产品名。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果保证；完整106条洞察见 references/guest-insights.md。相关技能：positioning-workshop、problem-definition、pricing-strategy。