用途：帮助用户评估和达成产品市场契合（PMF），适用于判断是否已具备PMF、衡量用户参与与留存、决定扩张还是继续迭代等场景。使用前需读取MEMORY.md了解当前楔子、ICP、竞品、PMF阶段与系统约束，并按USER.md的输出偏好执行；聊天平台限制15行内、不用markdown表格。
主要能力与框架：
- Sean Ellis“失望度”调研：若40%用户表示“非常失望”，视为PMF领先指标。
- 留存是终极指标：关注留存曲线是否趋平而非归零，“微笑曲线”是最强信号。
- PMF存在时显而易见，若有疑虑通常说明尚未达成。
- PMF非静态，可能因市场变化而失去。
- 参考客户验证：B2B需6-8个、B2C需15-25个参考客户。
- PMF存在于细分市场而非普遍存在，应先在一个细分找到契合。
- PMF需要留存加可扩展的分发机制。
- PMF分四阶段：萌芽（3-5客户）、发展（5-25）、强（25-100）、极强（100+），分别聚焦满意度、需求、效率。
- 寻找客户“拉动”信号，如主动询问定价与启动时间。
- 宕机时无用户愤怒，说明未解决关键问题。
使用方式：先了解客户数量、留存表现与信号，诊断是否混淆虚荣指标、是否在特定细分已有PMF或明显处于PMF前，再选用相应框架，最后依据证据指导扩张或继续迭代。
常见误区：把发布峰值当PMF、忽视留存数据、过早扩张、混淆TAM与PMF、听信“有点失望”用户。
限制：资料未提供具体安装命令、收费、价格与平台支持信息。