用途：帮助用户规划并执行有效的产品发布，融合 26 位产品负责人的策略。适用于公司发布、融资公告、重大功能与增量发布等不同类型。
主要能力：先判断发布类型，再明确目标（获客、招聘、融资、反馈或合作），评估就绪度（定位、网站可承接流量、内部团队统一口径），并在独家媒体、社媒活动、Product Hunt、社区渗透或组合方案中做选择。
核心原则：面向早期公司多以独家形式给单一媒体，而非广撒网；融资是新闻钩子而非故事本身，应与产品发布或合作结合；软发布与硬发布分离，先积累功能视频与用户证言；寻找具传播性的亮点功能；集中资源做 1 至 2 次大型活动，而非长期摊薄；按同心圆顺序传播（信息—创始人—高管—员工—投资人—深度用户）；向“热爱产品且覆盖目标受众”的达人免费提供产品；公关用于建立可信度而非直接获客；把报道用作招聘与销售触达的信任背书；建立多次发布节奏而非一次性大爆发；公关准备宜提前六周；面向平台时集中短期活动以触发算法动量。
使用方式：该技能以 MEMORY.md 与 USER.md 作为上下文来源。使用前需读取 MEMORY.md 获取当前切入点、ICP、竞品、PMF 阶段与系统约束，并按 USER.md 的输出偏好执行（语言、格式、平台限制）；在聊天平台上限 15 行、不用 Markdown 表格、保持具体可执行。
限制：资料未提供具体工具集成、定价、平台版本或安装命令。常见误区包括一次发布过多内容、无独家条件广发外联、把融资当作故事、依赖公关直接获客、发布时间过于僵化。更多细节参见 references/guest-insights.md 中的 42 条洞察。