用途：当创始人面临战略决策时，调用对应的决策手册，给出有证据支撑的建议，而不是凭直觉。该技能源自 CEO Bible 第 I 节，共 9 个框架。
主要能力：
- 何时加注某细分市场：需同时满足痛点证明、价值证明（更快达到 TTFV、留存更好）、可复制证明（近期成交相似）。动作包括重写首页/材料、发布证明资产、重新评分 PQL 流量、暂停非核心探索 4-6 周。
- 何时更换 ICP：问题真实但当前买家无预算或负责人、需要过多教育、激活慢留存弱，且另一细分更易触达、成交与留存。
- 何时调整定位：用户在用且留存，但漏斗顶部响应、预约下一步、演示共鸣弱，异议听起来像困惑而非拒绝。做法是访谈新注册用户、记录原话、起草新信息、测试理解度并量化验证。
- 何时砍功能：目标人群使用低、不改善激活/留存/胜率/成果、增加引导或路线图复杂度、需求仅来自单个吵闹客户时砍掉或冻结；若对楔子有明确解锁价值则保留。
- 何时不扩销售：无法解释最近 5 单如何成交、无约 10-25 个真实客户、引导仍靠创始人/工程师定制、留存健康弱、买家爱演示但不持续使用、每单都靠创始人魅力或英雄式定制。
- CEO 何时亲自做销售：ICP、信息、买家、异议仍在探索，产品需深度技术可信度，定价仍在探索，ROI 证明仍在设计，关键单仍能教给公司战略信息。
- 首个销售/市场/产品人员的招聘时机：销售需可复制信号、创始人是瓶颈、成交可理解、留存未崩坏，优先 player-coach/技术销售；市场需一个叙事奏效、一个 ICP 清晰、1-2 个渠道有信号，任务是规模化执行而非发现市场；产品需创始人已有深度市场理解、客户信号过载、工程权衡上升，非 PMF 前替代创始人判断。
- 何时转型合理：痛点、价值、可复制三者之一在多轮实验中结构性断裂。转型层级：先换画像、再换问题/承诺、再换产品/工作流、最后换品类/方向。
- 诊断低转化：按漏斗环节定位——流量到注册看定位/渠道/信任；注册到激活看产品/引导/TTFV；激活到付费看成果证明/买家/定价；付费到留存看问题频率/工作流嵌入；留存到扩展看价值窄/多用户弱。AI 时代额外提示：用户喜爱强但企业成交弱，检查信任、合规与采购准备度。
使用方式：识别相关手册，套用到当前产品数据，给出具体建议（动作+时间线+衡量指标），并将决策记录到 memory/YYYY-MM-DD.md，必要时更新 MEMORY.md，同时遵循 USER.md 的输出偏好。
限制：该技能为决策参考框架，不包含具体产品数据、价格或平台信息；实际应用需结合自有数据与上下文。