用途：帮助用户打造有说服力的品牌叙事，包括公司叙事、创始故事和路演材料，适用于回答“我们的故事是什么”以及面向投资人、媒体、客户或员工的叙事场景。资料称其方法来自 30 位产品负责人和讲故事专家的技巧。
主要能力：先了解受众是谁、希望激发什么行动；帮助找出品牌核心的转变、运动或独特洞察；用成熟框架组织叙事结构；打磨易记的措辞、比喻和关键时刻。核心原则包括：引领一场运动而非只解决问题；故事先于产品；找到“五秒时刻”；从行动中段开场；问题比成功更打动人；客户是英雄、创始人是导师；让内容可复述；描绘情感画面；钩子、信息、庆祝三段式；把洞察“梗化”。
使用方式：使用前先读 MEMORY.md，获取当前切入点、理想客户画像、竞争对手、PMF 阶段和系统约束，并把框架应用到用户的具体公司和阶段；按 USER.md 的输出偏好（语言、格式、平台限制）执行。在聊天平台上最多 15 行，不用 Markdown 表格，要具体可执行。资料还列出可向用户提问的问题，以及常见错误：从公司自身开头、罗列功能而非讲故事、主角综合征、愿景空泛、缺乏风险张力。
适用场景：公司叙事、创始故事、路演材料、投资人叙事、媒体叙事等。相关技能包括 positioning-workshop、positioning-messaging、copywriting、social-writer。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果保证；完整 50 条洞察见 references/guest-insights.md，本次资料未展开。产品定位声明等更细内容暂未提供。