用途：帮助团队为 AI 产品定义理想客户画像（ICP）、完成产品定位、搭建信息架构，并验证产品市场契合度（PMF）。面向创始人及市场进入（GTM）相关角色。
主要能力：
- 定位：采用四层定位栈（品类、楔子/Wedge、证明向量、替代方案框定）与定位声明模板，提示常见错误，如以模型名开头、过早造品类、只讲功能对齐等，并建议至少每 90 天重新验证定位。
- ICP 定义：从描述性、技术栈、意向三层信号构建画像；给出 Fit Score 与 Intent Score 的加权评分模型；用高适配/高意向四象限（激活、培育、监控、淘汰）决定处理方式；提供数据增强瀑布流程与置信度阈值（≥0.85 直接采用，0.70–0.84 加标记，0.50–0.69 仅培育，低于 0.50 拒绝）。
- 竞品定位：围绕“[竞品] alternative”等高购买意图关键词建设落地页，给出页面结构、竞品情报节奏（周/月/季/触发式），以及针对在位厂商、直接 AI 竞品、自建工具、开源、平台捆绑等不同类型对手的定位策略。
- 信息架构：提供能力到业务成果的翻译框架与三层信息架构（战略叙事、价值主张、功能信息），并给出信息验证清单（具体性、差异化、买家语言、证据、层级匹配）。
- 买方变化：说明 2025–2026 年 AI 采购决策更多由业务职能负责人而非 IT 主导，并对比演示、案例、定价页、销售材料等面向业务买家时的调整方向。
使用方式：该技能为引导式工作流，需先收集产品当前实际能力（一段话即可）、3–5 个最佳客户、客户此前使用的替代方案、定价模式、销售模式与客单价/周期、合同签署人、上次更新 ICP/定位的时间、Sean Ellis 分数等上下文，再据此产出交付物。
适用场景：AI 产品定位、ICP 打分与分层、竞品替代页面策划、面向业务买家的信息架构调整、PMF 季度复验。
限制：资料未提供具体安装命令、价格、平台支持或使用步骤细节；所涉评分权重与置信度阈值均为该技能给出的框架参数，实际效果未提供数据佐证。