用途：为 AI 原生产品的 GTM 衡量提供框架，帮助创始人或营收负责人选择指标、搭建可执行仪表盘、设计归因模型并建立每周复盘节奏。
主要能力：提供核心 GTM 指标定义与目标，包括 ARR/MRR、净新增 ARR、收入延迟、扩张收入占比；效率指标如 CAC、CAC 回收期、Magic Number、LTV:CAC、Burn Multiple；管道指标如管道覆盖、管道速度、滑单率；留存指标如 NRR、GRR、Logo 流失、TTFV。还包含 PLG、销售主导、AI SDR 主导三类漏斗指标，以及 AI 产品专属指标：AI 收入成本、单次 AI 动作成本、ROAI、扣除 AI 算力后的毛利率，以及用量计费相关指标。
使用方式：先收集销售动作、定价模型、当前 ARR/MRR、CRM 与 BI 工具、团队规模、买家旅程、复盘节奏等背景，再按三层仪表盘架构搭建：董事会层 5-7 个指标按月、管理层 10-12 个按周、执行层 15-25 个按日。提供数据健康评分公式、归因模型对比与选择建议、领先与滞后指标 60/40 平衡、每周 30-45 分钟复盘议程与记分卡模板、PQL 评分模型。
适用场景：AI 产品与 B2B SaaS 的 GTM 衡量、仪表盘设计、管道效率分析、归因与复盘体系搭建。
限制：资料未提供具体安装命令、代码示例或工具集成步骤；所有基准数值为资料中给出的参考值，实际使用需结合自身阶段判断。