用途：面向软件开发场景的职业沟通框架与指导，适用于撰写发给同事、管理者或利益相关者的邮件，编写团队聊天与异步消息，准备会议议程或纪要，将技术概念翻译给非技术受众，以及组织状态更新与报告。核心原则是让信息被接收和理解，而非证明自己懂得多。
主要能力：提供 What-Why-How 三段式结构（讲清主题/请求、说明理由、列出下一步），书面沟通三原则（开头点明主题、用要点与标题做可扫读排版、关键信息前置），受众校准（判断读者是谁、需要多少细节、对他们有何价值）。邮件部分给出主题行公式、结构模板和常见类型（状态更新、请求、升级、通知）的关键要素；团队消息部分给出用聊天还是邮件的判断标准、线程使用、@提及节制、直接提问，以及“不要只说你好”原则；会议部分含议程要点、现场推进技巧和会后纪要格式。另含主动语态优先、删减冗余词、“So what?”检验等清晰度原则，以及技术与非技术表达的分层策略和术语白话对照示例。
使用方式：在撰写任何职业沟通前对照检查清单（目的清晰、受众正确、关键信息前置、可扫读、行动明确、术语检查、语气得当、校对），并选用相应框架组织内容。资料还提及配套的 references/email-templates.md、references/meeting-structures.md、references/jargon-simplification.md 参考文件，以及 companion skills 中的 feedback-mastery 和 /draft-email 命令。
适用场景：工程团队内部沟通、跨职能协作、向上汇报、客户或非技术干系人说明、会议组织与复盘。
限制：资料未说明具体安装方式、平台支持范围、收费模式或实际效果验证，这些信息暂未提供。