用途：将已填写的 Product Offer 转化为清晰、有证据支撑的客户画像，逐节走完画像框架，研究目标客户、提出假设、按框架自带的“好与坏”标准批判薄弱回答，并产出成品画像文档。目标是让用户暂时像陌生人一样审视自己的产品，描述出真实可辨认的人，而非模糊人群或理想化形象。
主要能力：读取 ProductOS 文件夹中的 Product Offer（通常为 1-Product-Offer.md，必需输入）、Customer Persona 模板（通常为 2-Customer-Persona.md）和示例文件（通常为 BONUS-Customer-Persona-Examples.md）；用网络搜索与已连接的研究工具调查角色与情境、具名工具、社区、可信声音、锚定产品与价格、用户原话痛点；按模板顺序逐节推进：Header、1 Identity、2 Problem Context、3 Behaviors & Habits、4 Tools & Tech Fluency、5 Job-to-be-Done、6 Triggers、7 Current Alternatives、8 Pains & Frustrations、9 Decision Criteria & Objections、10 Willingness to Pay、11 Watering Holes、12 Anti-Persona；对 Header 标语、问题情境、痛点、付费意愿、反画像等诊断性章节重点审查；最后原地重写 2-Customer-Persona.md，保留模板结构与提示，替换空白字段，并在顶部加日期与证据脚注、底部加来源列表。
使用方式：会话设计为 45–75 分钟。先定位三个文件，若缺失则询问位置；若 Product Offer 空白或含糊则先请用户收紧。先形成并确认工作假设，再研究客户，收集 8–12 个具体数据点，然后逐节确认或修正假设。默认一次一节，用户明确要求可批量但质量可能下降。完成后通过 computer:// 链接交付重写文件并附一段总结。
适用场景：需要为定位、文案、增长渠道、定价等下游工作打基础时；已有 Product Offer 但客户画像模糊时。
限制：需要 Product Offer 作为必需输入；研究结果中部分章节可能标注为待验证，客户访谈是正常后续阶段而非完成前提；画像会随时间衰减，需注明日期与来源；资料未提供具体收费、价格或平台信息。